竞品分析？这有一份笔记等你查收
笔记：
干货：数据来源地点
说明：要利用好软件商店，迭代数据的重要来源//行业内的信息要关注，不能闭门造车
关于 竞品分析
4个部分去认识
（一）、概念
Q：什么是竞品？
ps:思考：竞品诗歌广义角度上的出发点，并不完全只“同行”，南辕北辙的行业因为商业模式的重合——也有可能成为“竞争者”。因此我理解的竞品可大可小，可以说是未雨绸缪，广义与狭义并存。
ps：从三个大的方面去区分
1.行业模式、业务相同——完全意义上的 “同行”
2.行业模式有差异，但用户重合
3.潜在的竞争对手——发育中的对手（重视，进行竞品分析）——遭遇战
根据竞争对手的等级来聚焦有限的精力来应对竞争对手。
Q:竞品分析应该包含几个方面
1商业模式 2看不见的事务——架构交互
3侧面看如何做运营 4具体的 “特色功能”
5市场地位
ps：要全面的了解竞争对手的较好架构/运营/等细节究竟是好在哪里——细节决胜
Q：竞品分析的目的是什么？
A：分析行业——从宏观的角度看走势
分析需求——从产品的功能触发，分析近来市场上不同人群的需求变化
分析对手——分析特定对手，下沉到一定深度，对比双方产品
（二）、竞品分析的步骤
思考：
1 明确目的是龙头，目的决定了接下来的步骤
2 根据目的的不同，选择行业/具体对手
3 若是调研行业——可选择数据网站搜集数据/发布的报告
若是调研需求/具体的竞争对手——可以选择某些代表性意义强的产品进行深度探究
4 有目的的选择材料，解决
是什么——为什么——怎么办
5.最为关键是 怎么把报告中的信息提炼出来，落实到现有的产品中。
怎么把已经决定的规划落实到细节：UI\开发/运营。。。。
一个完整的竞品分析应该是有头有尾，目标明确且最终得到回响的过程，正如一粒种子从落入土壤到结果——竞品分析也有生命流程。
（三）、竞品分析的方法
衔接着目的的不同，竞品分析也分为3种
1.目的是分析行业趋势——解剖分析型
2.目的是分析产品需求——临时借鉴型
（ps：非抄袭，要同时看到产品的长处短处，获取灵感——创新）
3.目的是分析特定竞争对手——秘密跟踪型
ps：根据目的不同，对号入座！
三种竞品分析特点：
临时借鉴性——速度快、市场上可分析对象众多。深度了解细节，从细节到交互
解剖分析性——解剖行业龙头产品，探讨行业龙头的成功原因，深度认识到从技术上到设计上的不同——打破砂锅问到底
（实战）
临时借鉴型：——重参考，轻文档（持续学习，不是不必要的情况尽量不写没必要的文档
找竞争对手，借鉴创新功能——要避免“边看边画原型”——借鉴不是抄袭；主要特点是“短平快”，“目的十分明确；有可能只是一个具体功能”
剖析分析型（最常见）
——
（Ⅰ）、产品概述
竞品目的—分析行业（简）】深入穷究特定竞品（繁）——也要看到其长处与不足
商业模式——企业盈利方式
（Ⅱ）、市场分析
个人思考：
用数据说话，格外关注数据的拐点，对比同期企业发生了什么事件/做出了什么决策。来关注企业行为/特定功能/特殊社会事件对产品盈利或者流量的影响力
市场占有率：应分析市场趋势，分析特定事件对产品的影响（如金融危机，如这次影响全国的疫情）对股票、对线上线下规模局势、对未来产业悄然变化的分析
****产品务必了解市场
（Ⅲ）、用户分析
ps：使用场景可以附加特定功能——产品特殊吸引力说明
（Ⅳ）、功能分析
特殊功能，可以做“压力测试”：
测试客户需求，该产品是否可以满足？若是可以满足，满足到什么程度？是否操作对用户的友好程度？——看到长处与不足
竞品对照(多种对比方式）
——做集合类型分析——
功能的重合程度
并说明自己的见解
秘密跟踪型竞品分析：
竞争对手”知此知彼“，抓门研究竞争对手。——对标竞争对手，不断跟进，动态对比
个人思考：不得不关注的几个方向：
1数据——直接反映产品经营状况
2迭代——反映产品版本更新，关注对手公司对市场的反应
3运营——对方产品的经营策略，目的效果
4战略追踪——关注其改变方向，争取的用户类型有无变化
Q：数据追踪的数据怎么来？
A：艾瑞指数等 流量情况=设备台数
下载量可以和评论数成正比
要注意ios和andriod的区别：苹果的高排名软件更有参考价值，安卓的评论数更有参考价值
Q：迭代数据从何来？
A：appstore的版本数据、七麦数据
Q：运营跟踪
A：主推活动/品牌活动/轮播变化/，关注活动类型，并结合数据做出分析
Q：产品下载量涨了的话/跌了的话——竞品公司采用了哪些战略。
（四）竞品分析的误区
个人思考：
竞品分析的关键词：动态、长期、要有用、抓竞品的“七寸”。
最重要的一点：
*********正确利用竞品分析的结果
根据分析的目的，分别在***1战略方面 2策略方面 3需求方面做出调整
总结今天学习内容：
首先说了 竞品的概念；从那个方向找竞品；从哪些维度来做竞品分析；竞品分析流程（起点到落地）；竞品分析类型及三种类型的流程；常见误区；竞品分析的最终落地；竞品分析的类型来源。
作者：aliceiwill
