互联网产品设计的五个层次:战略,范围,结构,框架,表现。 一个产品经理的信仰:好产品能改变世界。 产品究竟是什么: 官方解释:产品是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动的结果。是过程的结果 在经济领域中,通常也可理解为组织制造的任何制品或制品的组合。 产品的侠义概念:被生产出来的物品。 产品的广义概念:可以满足人们需求的载体。 产品的直观概念:是用来解决某个问题的东西。 对于产品的理解 典型的传统行业与互联网,软件行业的区别: 第一,行业形态不同:成熟行业 VS 新兴行业。 第二,产品形态与成本结构不同:实物 VS 虚拟物品。 第三,生命周期不同:几年 VS 几个月。 第四,盈利模式不同:单一卖产品赚钱 VS 多远盈利。 第五,用户心态不同:花钱买 VS 免费用。 管理的能力: “在资源不足的情况下把事情做成”的能力。 这里的资源 在产品经理的工作中通常表现为一下几种形式: 第一,信息不足以决策。时间有限,每次决策前不可能掌握所有信息。 做决定时总是很头疼,我估计是“拍脑袋”拍的太多的原因,哈哈。 第二,时间不足以安排周密的计划。总是接到3个月,一个月,甚至一个礼拜完成。 某项目的命令,每次都让我们张大嘴巴说不出来,应承下来后的如何完成计划?不过又一次的实践表明,办法总比困难多。 第三,人员不足以支持工作强度和难度。不但时间不足,人员也不足,算数量够,能力也不够,能力够了,团队士气高不高?哪里公司不加班,有多少公司有加班工资?但还的完成任务,难不难?难。 第四,资金不足以自由调配。俗话说钱要花在刀刃上,买机器要花钱,招人要花钱,产品推广要花钱,而花这些钱的前提是公司还低得赚钱,每花一分钱恨不得掰成两半用。 以上四点还可以推广到生活的各方各面,凡是资源,总归不足_这是常态。 既然不足,需要学会分配资源,管理资源,比如说自己的时间,衣橱,工资。。。。。其实你已经每天都在做了,不是么?所以你已经是产品经理了。 需要进一步明确一点,你是自己喜欢产品,到底是喜欢做用户,还是喜欢做产品经理? 当你对一个产品感兴趣的时候,回想一下脑海中萦绕的问题是站在用户的角度,还是站在产品经理的角度。通常,用户回去想怎么用这个产品,才能带给自己更大的好处,产生更大的效用,而产品经理则习惯与绕过表象,从背后看问题的本质,思考怎么设计这个产品才能更好的平衡用户目标和商业目标。