产品经理如何才能把一件事做出色
一个老生常谈的话题，有人说“产品经理是不断让正确的事情发生”，又有人说“产品经理要为团队摸清方向，指明道路”。姑娘承认，这些说法都极为正确，但是想简单和大家谈谈我眼中产品经理如何才能把一件事情做出色。 站的多高 想的多远 近接手了一个新的外部合作项目。在普通的产品经理眼中，目的是把项目在规定的期限内完成接入上线；高一层的产品经理眼中，目的是把项目在规定的期限内完成接入上线，并拥有良好的用户体验；但的产品经理的眼中，目的是把项目在规定的期限内完成接入上线，并拥有良好的用户体验，并且提出接入项目在产品整体发展规划中的作用。 有点绕，不如举例说明下。每个人是一个独立的产品，现在需要和第三方去合作完成婚配问题。普通的产品经理是在规定时间内和第三方完成婚配；高一层的产品经理是在规定时间内和第三方完成婚配，并且提供双方愉悦的心情体验；的产品经理是在规定时间内和第三方完成婚配，并且提供双方愉悦的心情体验，同时为产品记录双方有价值的纪念日、地点、事情等信息。不仅能为现有用户提供更好的服务（时光纪念册、纪念日提醒等），拉长产品周期，同时，经过大量的数据累积为其它用户提供完成婚配的参考方案。 放的多低 走的多远 产品经理并没有理想中光环。敲得了代码，做得了运营，搞得了推广，写得了文案，弄得了分析。一个的产品经理具有强大的责任感，所谓的责任感姑娘的理解是能把自己放的多低。给你的程序猿哥哥送杯水，给你的用户解答产品疑问，给你的产品发布会一个霸气的开场。总之，哪里需要去哪里，哪里要打替补你得上，任何人都可以推，但你不行，那是你“儿子”。 不断发现问题 并且解决问题 不断发现问题，不单单是产品的问题，还有团队的问题、流程的问题等等。把发现的所有问题归纳并进行解决。
以目的为导向 灵活变通 工作中发现，往往会遇到这样的情况，目的是这样这样的，我们构思的方法是这样这样的，然后发现行不通，“哒哒哒”跑去告诉领导不行。其实目的是只有一个，但中间的方法总是可以变通的。有时候我们的思维总是很可怕，会陷入单一的模式中不能自拔。学会跳出固有思维，发散性的考虑问题会有更多的收获。 在工作中我们往往会忽略掉很多，希望通过不断的总结提醒自己，让自己养成习惯。
