BUG多，产品经理的锅
没做过开发的人，很难了解一个产品从开发到上线需要改多少次。可能很多人觉得，这些程序员天天在写代码，怎么产品还是那么多bug啊。
本人手机上的app有几十个，不夸张的说其中80%以上分分钟能找出来bug，这些app很多都是一些大公司有几十个开发人员的产品。
一款app平均需要改多少个bug
一个app或者网站，上线前要改多少个bug。根据产品的复杂情况不同，需要修改的bug数量也不一样，但是大多数产品从开发到上线几百个bug应该是少不了的吧。
我们的产品是一个非常轻量级的bug管理工具，即使是一个轻量级的工具，从上线到现在所有的bug（包括一小部分需求）加起来也达到了500+
纯粹的功能bug不是很多，大多数的bug基本上都是在页面上。但是这只所有产品的基础，要提升用户体验，需要不断的优化，不断迭代，不断的改bug。
bug多，不只怪程序员，产品经理也有锅
产品只要不断迭代，一定会产生新的bug。如何让产品bug数量减少，而且还要有比较不错的用户体验，简单的办法是产品经理控制好需求，把开发资源用到更的地方去。
之前我们开发一款产品，和大多数情况一样，老板是产品经理。产品从开搞一直处于不断要求增加功能、修改需求的情况下，后第一个版本上线前，我们的bug数量在400多个。
这个时候不能简单说程序员不给力，往往是多方面的原因造成的。 做好bug管理 当bug条数只有几十条的时候，也许我们靠qq+excel能很好的解决bug管理问题了。但是当产品不断迭代产品几百个bug的时候，我们不得不需要一款bug管理工具。 每一条bug都需要做一个详细的记录，哪里有问题，谁该去改，审核bug改没改好等等。虽然bug管理是一个比较繁杂的活儿，但是做好bug管理可以大大提高整体效率和产品的质量。
