网站项目团队管理
管理职能
项目管理：一人，主要负责项目协调和管理。协调主要是与客户联系与公司其它部门协同工作。另外负责项目组的管理。要求有较强的管理能力和良好的沟通能力。业务上越全面越好。
建立并维护网站项目站点：一人。项目管理有关工作。辅助项目经理工作。
文档资料管理、备份：一人。
系统分析和总体设计
系统分析：主要是项目中前台与后台应用系统的需求分析和系统设计。一人。
网站总体设计：三人。网站定位、用户需求分析基础对网站的设计。一般涉五个方面：结构、内容、功能、导航和形象。功能中包括维护管理的功能。
内容编辑和形象系统
网站内容编辑：一人。内容编辑的主要任务是在总体设计中的内容确定之后，对网站各个部分的内容进行设计、组织（与客户方协同）。在商业网站中要注意与企业文档管理规范一致，并且注意版权问题。
网站形象设计：两人。由于是一个商业网站，规模为中型，因此需要对整体网站的形象系统进行设计。网站形象系统（WI）是类似于企业视觉形象系统（VI）的系统。需要与企业本身的VI保持一致。对这种规模的网站，其中一人为主创设计师（具有独立创意并完成完整项目的形象系统）。
网站形象设计文档（WI文案）：一人。提供符合规范的文案，方便网站的维护、管理和今后的改动在形象系统方面的一致性。一般是主创设计担任。
网站形象设计制作档案：一人。一般是形象设计中的制作人员承担。
用户使用手册编写：一人。包括管理员使用手册、维护和管理手册。
制作与安装
页面制作：一人。尽管是比较大的网站，但由于采用的是后台软件进行控制前台界面页面的动态生成，因此主要的工作是模板的制作。
页面制作文档：一人。
网站上传：一人。
程序安装调试：一人。
测试
网站结构和页面测试：一人。
内容测试：一人。
功能测试：一人。
导航测试：一人。
兼容性测试：一人。
专门测试：一人。（根据网站本身的特殊要求在设计时所要求的测试。）
另外还有公司组织第三方测试（由非项目组人员进行）和用户测试
职能岗位
因为随着Web的商业化程度的不断提高，使工作角色日益细分，形成了一个掌握不同技能、各司其职的工作群体。下面是网站开发可能需要的职能岗位以及职位的规范称呼。
项目经理——Project Manager 项目的管理和协调，合理分配和使用资源，保证项目按计划顺利进行。
