一个成功的管理者,不是说他有多大的本事,也不是说他一个人可以挑起千斤重担,而是他懂得知人善用,知道物尽其用,知道合理安排、规划。
那么怎么才能有效的管理项目?实时监控?可以及时的沟通并解决问题,缩短项目时间及成本,按时按量完成项目?每个人的进度条都不一样,你又应该怎么去管理?
如:在项目中领导都会问到项目的进度,但是又没办法给领导展示;有的项目环节较多,有的人进度已经完成,有的还是三天甚至一周一点进度都没有,不能直接看到项目进度,一直卡在哪,而你却并不知道问题出在哪。
朋友推荐了一款好用的项目管理软件,我觉得还不错,推荐给大家:
进度猫是一款以甘特图为向导的轻量级可视化在线项目管理工具,基于任务清单,支持多用户协作。甘特图显示项目的进度和具体任务清单。对未完成任务、已完成任务进行分类管理,对项目整体进度随时把控。图形化操作,专业化管理App。
下面是一个甘特图示例,不多说优势,看图就知道甘特图的优势,一目了然。
甘特图的产生以及一直存在是必然的,因为甘特图给项目管理者提供了更大的帮助。所以衍生了项目管理软件,你可以用项目管理软件直接生成甘特图,这样也方便咱们操作。
那甘特图的优势是什么
可以明确每个任务的开始时间和结束时间 可以明确任务的依赖关系 可以同时运转多个项目任务,并且互不牵扯 明确每个人的任务时间还有人员关系 甘特图更佳直观可以看到项目的进度,以及延误点 可以清晰的看到各个人的工作日以及进度