谈PMP报名事项的变化看PMI的项目管理
按照PMI的理念，我们还得为了PMP的事业而宣传。在这个理念的倡导下，鼓动了我的两位同仁准备加入到PMP的行列中。
他们和我一样，在报名的时候异常的兴奋，但不知道从哪着手，于是求助于我。对于2005年9月份前考试的朋友也许还记得报名表是在一份PDF文件中填写相关的资料。
然而面对PMBOK 2004版的报名表，似乎有点不习惯，因为报名表的变化比较大，具体表现在如下方面：
1、报名表文件格式的不一样；第一眼给我变化的感觉是现在的报名表已经不财是PDF文件啦。也许是不同的培训机构为了方便报考的学员，将它进行了简化，而且对于每一个填空处都有详细的中文描述。
2、项目时间的分配更加详细；原来对于只是简单地划分为五个阶段，现在的报名表对于五个阶段的每一个阶段，又分为若干个小的细节项目并要求进行相应的时间估算。
例如，启动阶段的划分为下面的若干个阶段来分配时间。
A 采用项目选择方法来评估新过程或服务的可行性
B 识别重要的干系人并进行分析来获得认同和需求，以保证项目成功
C 根据组织需求来定义项目范围，以满足客户对项目的期望
D 开发项目章程，并和重要干系人一起对项目进行审查，以确认项目范围、风险、事项、假设和限制，并从项目出资人处获得对项目章程的批准
E 使用历史资料和专家判断来确定和记录高层风险，假设和限制
3、提交的方式改变，以前我们必须到报名点的指定机器上填写相关的资料来提交。现代计算机及网络的发展，让连网变得更加容易，现在只要是上网的电脑都可以提交。
通过上面的几点，我们很容易地看出，PMI对于考试报名这一项工作上也是在持续改进，不断与时俱进，保持其在行业中的地位。
