怎样做好测试经理？
当你来到公司的第，他是你要找的人。刚挂掉找寻的电话，略微寒暄，开始帮你安排座位，安排带教人，带你熟悉工作环境……一切都那么井井有条。这，大约是对测试经理这个职位的第一印象了。工作后慢慢发现，他控制着测试组接哪些需求，会跟进每个项目的进度，去开有大领导在的会议，也时常找人单独谈话，组织每周的部门例会，还会定时告诉你的绩效。这个职位的薪水也是个谜，听说会比测试高一点，工作却没有测试那么忙，不用写用例，也不用测试，是要承担项目的风险。刚进入测试行业的我，觉得测试经理是份不错的美差。 怎样才能做测试经理呢? 刚做测试时，一般都忍辱负重。命不好的在外包或者很小的公司，很难有技术的提高，却有更大的机会。勤勤恳恳多年以后，上级离职，你是被优先考虑的提拔对象，因为其他人几乎也都走了……在成为测试经理后，有了管理经验。虽然公司小，团队也不大，但去找工作时，因为有管理经验，可以找个测试经理的职位。当过测试经理，可以一直寻找测试经理的工作了。 命好的在大公司，流程规范，技术提升快。可大公司人才众多，做到测试经理太难了。退而求其次，可以做一个项目的负责人。虽然项目是临时的，可能也带 4-7人，项目做完团队也散了。即使像这样，虽然没有正式做测试经理，但毕竟带过项目，也是一种积累。去小公司面试时，可以好好表现，说带过多牛的项目，能顺理成章地当上测试经理了。一旦走上管理岗，开始正式积累管理经验了。 测试经理为什么是个好职位? 测试经理的工作主要是上传下达，控制项目风险，管理团队人员，实际测试工作并不多，有更多时间丰富技术和知识，而不是整天做点来点去或者做疲于应付的事情。 很多大公司有两个路线，管理路线和技术路线。吴老曾经提问腾讯的一位人力资源总监：“技术人员做管理路线好还是技术路线好?”回答是管理路线。因为做管理路线，遇到该干的活还是干，技能提升的同时，还能带团队。偏技术路线的话，带的人不多，还没有管理权利。管理权利，可以是绩效考核权，意味着如果团队成员不听话，打个低分走人。当然也不能滥用，有权可以更好地控制团队，让团队朝向你希望的方向发展。也可以是招聘权，招更多的人才，把不听话的人干掉。当然这也是管理职责，可以带领这么多人做更多的事情。 管理路线相比技术路线的另一个优势是能接触高层信息，可以上传下达。而偏技术路线，面对的只有项目，只能做基础的事情，接触不到更广阔的空间、人脉，对职业的发展有局限性。认识更多的人有更多的机会，人脉是职业生涯中很重要的资源。管理岗有更多的机会去沟通，认识更多的人，别人也会认识你的影响力，进而认可你。生活有时候是很狗血，说不定别人创业的时候，会想起你这个人还不错，不如一起干。这样你可以从测试经理，变成CTO(首席技术官)、项目总监或者合伙人。无所谓到底是什么职业，反正职位已经达到更高的起点。如果仅仅是技术型的测试经理，多提升到测试总监。测试总监的工作，管的还是那伙人，干的还是这些事，然后没有然后了。 后总结一条理想的职业规划路线：忍辱负重→积累管理经验→(大公司)跳到小公司做管理→回到大公司做管理→利用空闲学习、积累→拓展人脉→更广阔的空间。不多说了，祝大家心想事成吧，哈哈~
