项目经理、产品经理和测试之间的关系
近好多大V都在硅谷旅游交流，不过还是那些公司，那些人，那些鸡汤。但在我看来反正国外的月亮总比中国圆，并且我们的确需要正确的认识到差距和客观的事实上的不同。 记得2010年我刚工作的时候，根本不知道原来还有产品经理这一说，因为创业公司里项目经理和产品经理都是老板，基本上没有看到专职的产品或者项目经理。在那家公司和我一起做项目的开发也是至今为止合作过靠谱的开发，可能知道ACM的人都知道这个iD吧——lympanda。嗯，教主是当初和我合作的开发。当初共事的一年半里教主对我帮助很大，教我怎么玩游戏，怎么打羽毛球，咳咳，好像不太对，不过主要还是让我明白了一个真正的牛人到底是怎么样的，当然对我做测试也是帮助也是非常大的。 近知乎上问我关于职业发展的问题越来越多了。但我发现大部分的人迷茫的原因并不在于自身，而在于别人。比如你是一名测试，如果你碰见一群不靠谱的开发、项目经理、产品经理，你会有很大的成长吗？反之也是一样。在支付宝，厉害和无脑的产品经理我都碰见过，厉害的产品经理虽然不一定懂技术，但可以从业务角度对整个架构模块划分非常清楚，并且同时可以站在更高的角度进行架构工作。而无脑的产品经理永远只会说一类话“xxx应用怎么做，我们怎么做。老板说怎么做，我们怎么做”。其实这都是常态，大家都是混口饭吃不是吗？ 测试的消亡不消亡在国内基本上是这个行业开始有这样的讨论了，另外大部分的人也都会去问所谓的测试到底有没有未来这样的问题。但这都是自己的未来，自己都不知道，别人又怎么会知道。如果你看到了自己5年后死翘翘了，难道你现在不活了？不过总体来讲国外的那些大企业的文化，工程师的意识，代码质量的确是普遍高于国内，所以才有底气去说不要专职的测试，甚至项目经理。但国内现在一团乱的情况下面，谁敢这样说？前几天不是还有好多人吐槽说“刚刚在各个大会上炫耀好自己公司技术多么牛逼，马上泄漏了几个G的用户信息么”，还是好好先打好基础的好啊。
