如何让系统测试人员从鸡肋转变成鸡大腿？
引题：在金融行业、政府行业、尤其是占国民生产总值巨大比例的传统行业中，企业里面的系统测试人员的选型权、话语权、决策权，参政议政权相对其他部门被重视的程度较低，可能与国情有关也可能与boss们的价值观有关，总而言之，哪个部门能给企业带来好处带来价值有可能成为掌上明珠。作为系统质量大**中的一员，实在是觉得憋屈，论干活，我们没有比任何一个部门少个；论工作量，相信我们应该是多的。但是.................哎
大家一起来群策群力，如何我们的系统测试人员的价值如何体现出来，并得到高层大佬们的重视和关爱，也是通常在boss眼中的鸡肋如何华丽转身变人见人爱的鸡大腿呢？
大家可以从下面任选一个话题来讨论，希望大家可以踊跃参与，积极发言，共同变成鸡大腿！
1、简单阐述系统测试人员不被重视根源是什么？
2、如何建立起系统测试人员的权威和价值感？
3、如果你是一名系统测试人员，你期望未来之路如何走下去才会越走越宽广
精彩回答：
1、简单阐述系统测试人员不被重视根源是什么？
wenxinwu：我感觉，根源是测试人员的工作价值不能直观转换成企业价值，比如一个销售人员拿到一个单子，企业有利润，这个是直观的；开发人员的工作成果可以直接能让这个利润转成现实的money；测试人员呢，没有测试人员这个利润也能拿到，所以企业认为测试人员的工作产生不了什么价值，没有让他的利润多拿。这个观点可能是企业管理人员的错觉，也可能实际上测试的工作确实没有给他带来利润。
Zee：应该说我比较赞同wenxinwu的观点，测试团队的价值没法直观的体现出来。
其实性能测试相对来说还好体现一些，有12306呀，有奥运售票网站呀，有银行的各个系统宕掉的先例呀。
2、如何建立起系统测试人员的权威和价值感？
wenxinwu：我觉得，建立测试人员的权威和价值感得需要知识的充实和自信坚持。第一个问题根源是价值没有直观和利润大化，那可能真的我们的工作是可有可无的，为什么可有可无呢？自己的知识范围和体系还不足以产生企业利润，那我们只有放下心态，再继续充实自己，当自己掌握的东西越多时，自信自然也来了，不能迫于压力自己把自己的工作成果毁于一旦，要坚持，既然做了要让自己的成果价值大化。
Zee：这个问题，我觉得好搞了。测试团队如果可以和其他部门沟通过程中可以完全处于平等对话的技术能力之上，可以建立起来。我到现在为止还没看到做项目过程中，有几个人敢对我们的性能测试团队有非议。这也是我比较自信的地方。哈哈。
3、如果你是一名系统测试人员，你期望未来之路如何走下去才会越走越宽广
wenxinwu：这个我感觉是特性，不是共性的问题，和每个人的兴趣和价值观有关系。像我，做了十年的测试，什么类型的测试都接触过，但很多类型的都不是专业的，这是现状。而我的兴趣呢，也不在测试方面了，或者说不在IT业了，那可能需要转行或者其他了。每个人期望自己走的路常常是自己比较感兴趣的方向。
Zee：能力越强，有未来。不强没有未来，只能转行了。技术行业，还是要拿实力说话的。
不断的学习。从底到外，从高到低。
